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Os chefes que continuam a defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.
E um número parecido de chefes considera mais fileácil substituir funcionários remotos em comparação com os trabalhadores que vão ao neighborhood de trabalho.
"Fizemos o melhor durante as quarentenas para tentar ser o mais criativo e (fazer a transição) o mais suave possível, mas é muito difícil quando você precisa agendar uma conferência para tudo", avisa Daniel Bailey, de 34 anos, que é CEO da uma empresa de pesquisa de calçados com sede em Londres.
O resultado? Joana viu sua carreira decolar, conquistando promoções e aumentos salariais graças à sua maior produtividade e capacidade de conciliar as demandas do trabalho com sua vida pessoal.
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Outra pesquisa sugere que alguns gerentes têm dificuldade em confiar nos funcionários que trabalham em casa.
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Essas são apenas algumas das razões pelas quais James Rogers, de 26 anos, prefere gerenciar sua equipe no escritório, em vez de fazer isso da mesa click here da cozinha em casa.
Ao compartilhar essas histórias, esperamos motivar e incentivar outros profissionais a explorarem as vantagens do home Business e a se inspirarem para alcançarem seus próprios sucessos.
As histórias de sucesso no home Workplace também podem servir como fonte de inspiração para aumentar a produtividade. Ricardo, por exemplo, compartilha sua experiência de como a autonomia e a flexibilidade do home Place of work o ajudaram a desenvolver uma rotina mais eficiente.
Outros analisam a situação de forma menos diplomática, como o blogueiro de mídia e negócios Ed Zitron, que diz que muitos chefes, especialmente em cargos intermediários, estão ansiosos para recuperar um senso de standing.
Além da maior visibilidade, esses mesmos chefes também enfatizam que as melhores possibilidades sociais e criativas para os funcionários estão no escritório.
"Descobrimos que a maioria de nossa equipe estava animada por estarem todos reunidos no escritório", conclui.
"É mais fácil entender se um membro da equipe pode estar tendo problemas com uma tarefa quando ele está sentado na sua frente. Você não tem essa visibilidade quando ele está sentado a 30 a 40 quilômetros de você em sua própria casa", ele adiciona.
"Para nós, como empresa, o escritório vem em primeiro lugar. Acho que podemos ser melhores quando trabalhamos no escritório em tempo integral", diz Rogers, que lidera a equipe de relações públicas da filial de Londres de uma agência anglo-americana de conteúdo worldwide.
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